成都一家六年历史的大型超市正式关闭

9月20日晚22:00，位于成都青羊区二环路西二段的盒马鲜生成都光华店宣布停止线下营业。这家店自2020年1月10日开业以来，已在成都西部运营了六年。令人意外的是，临关门时的情景颇为热闹：不久前在店内购物的顾客观察到，货架上依然摆满了各种商品，中秋节的月饼、日用百货和生鲜食材整齐排列，打折商品寥寥无几，顾客们还推着装满购物车的商品离开，完全没有关门的迹象。不过，官方表示的停业原因只有短短四个字：“相关调整”。此外，门店公告还提醒顾客可以前往邻近的盒马西村店、莱蒙店和1946店继续购物，购物卡和会员权益也可在其他成都盒马门店使用。此消息一出，成都本地的社交平台上立即引发热烈讨论，大家关心的并不仅仅是这家超市的关停，而是连带引发了对当年“盒区房”热度的反思，仿佛在暗示这一概念正逐渐淡出历史舞台。

1. 这不仅是个别情况，而是全国性的趋势

将光华店的关闭放在盒马整体变动的背景下来看，意义愈加明显。今年，盒马在全国范围内进行了大规模的闭店调整：8月第一周北京就关闭了三家运营多年的门店；9月5日，杭州的盒马首店也停止营业；9月10日，西安的两家门店也宣布关停。更早的2025年8月，盒马X会员店全面停业，这一曾被寄予厚望的“第二增长曲线”彻底消失。与此同时，盒马的线上业务却持续增长。根据阿里巴巴2026财年第二季度的数据显示，中国即时零售业务的收入已达532.95亿元，同比增长45%，其中淘宝闪购和盒马鲜生为主要增长动力。如今，盒马已运营着超过490家门店，线上交易的GMV占比超过六成，前置仓的布局也在不断推进。其目的并不是脱离市场，而是从重资产模式转向轻资产和线上化，逐步淡出线下门店的直观存在，同时却更深入人们的日常生活。

2. 在收缩中开辟新道路：成都商业的转型

如果仅关注盒马的关店，容易得出“实体经济出现问题”的结论。然而，当我们把9月成都商业的另一面摆上台面时，真正的故事便一目了然。9月16日，沃尔玛的新一代门店在成都温江新光天地盛大开业。这是沃尔玛在温江的第一家门店，总面积近3800平方米，精选数万个商品，尤其符合成都人爱吃火锅的习惯。开业当天人流如织，排队现象不断。更早些时候，今年4月的沃尔玛成都凯德广场金牛店经过新型改造后，顾客和销售额均实现了双位数的增长，年轻消费者的比重明显提升。沃尔玛今年预计将完成100家门店的升级。另一家外资会员制超市山姆则在2026年创下了30年来的开店新高，新增和待开业门店数不胜数，付费会员人数也超过1070万。成都的首店经济同样蓬勃发展，截至2026年8月，成都共吸引了5200多家首店落户，因此成为全国首店经济的第三城。

从整体来看，消费模式在变化，跟不上时代的大型超市正在退出，而那些能够明确向消费者提供“值得一来的理由”的新业态正在崛起。我对盒马的此次调整认为更类似于行业对成本结构及时的修正：在高昂的租金与人工支出下，依靠高客单价难以维持，因而更倾向于将业务重心移回线上和前置仓，从而降低成本。这一选择是理性的。不过，我并不认为线上模式就是唯一出路。沃尔玛的排队盛况和山姆的扩张说明，线下市场并非需求缺失，而是缺乏能够打动消费者的独特价值。真正的竞争在于提供不同于他人的商品与体验，消费者仍愿意为此而特地前往。

对成都这座城市而言，这种新旧交替在某种程度上是一个积极的信号，虽然短期内会面临一定的阵痛和从业者的流动，但长远来看，让商业生态更健康也许更为重要。

截至目前，成都的社区商业逐渐经历了三波变化：第一波是农贸市场与小超市的结合；第二波是大型连锁超市与社区底商的竞争；而现在正是第三波的轮替——前置仓、即时零售、折扣店以及社区食堂都在争夺市场份额。盒马光华店的退出正好映射出这种从第二轮向第三轮过渡的过程。虽然普通家庭购菜的选择增多了，但以往“楼下就有一家大超市”的便利性正在逐渐减少。